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怎樣做好年度預算?

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怎樣做好年度預算?

發布日期:2021-04-29 09:08 來源:http://www.tudonghoaviethai.com 點擊:

怎樣做好年度預算?
年度預算是根據經營目標,通過環境分析和現狀盤點,制定年度工作重點和年度計劃。
預算的指導原則是企業戰略。預算的本質是如何通過數據調動資源,通過什么渠道實現組織目標和目標。
要達到目的,你要花多少錢?
例如,2000年百威的戰略是,為了獲得國內高端啤酒的領先地位,公司可以接受相當長的虧損。
一是目標體系。
在目標中吃碗,看鍋,想地里。在目標中,企業應該看到為眼前的茍且做什么?為詩和遠方做什么?
例如,要成為領先品牌,但是傳播的預算投入是零,那么你就永遠等不到領先的那一天。
目標的高低是領導者的戰略落后,不是管理層和員工玩的棋子。做預算也不是談判。
目標不怕高,怕低,做不到!至于高到員工沒興趣,原因很簡單:領導腦子里只有目標,目標只是開始,領導的目標需要資源和計劃。大包=大包
造價預算
二是工作重點。
產品計劃(預算):新產品承擔重大指標是錯誤的,等于保護寶藏。很多企業每年保護寶藏,每年更換寶藏。在好苗子中,提高集中度。
人才計劃:元旦前完成預算,春節前鬧人成了很多企業的噩夢。留不住人才的企業招不到優秀人才。以人才為基礎,如何在預算中體現?
人才培養:培訓沒用?這只能說明你的公司不會訓練。
錢當然是賺來的。
賺錢是企業的天職。曼可頓進入中國連續十年虧損,換來了市場第一品牌的江湖地位。公司并購一舉賺回100年,這是曼可頓學到的賺錢方式。
漲價不是增加一些客戶根本無法使用的功能。
錢也省了:哪個省是問題!降低產品成本是學習曲線還是缺斤少兩?服務是從客戶需求出發的嗎?省錢會犧牲團隊成員的內心喜悅,從而失去前進的燃料嗎?

相關標簽:審計,造價,年度預算

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