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    工程造價咨詢過程

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    工程造價咨詢過程

    發布日期:2021-12-07 00:00 來源:http://www.tudonghoaviethai.com 點擊:

    工程造價公司為您解答下工程造價的咨詢流程,希望對想咨詢的客戶有所幫助。
    1、工程造價咨詢的項目準備
    項目成本咨詢項目的啟動應考慮組織的整體環境和戰略計劃。成本咨詢公司在承擔客戶委托時,應考慮客戶信用、自身資質范圍、技術實力、硬件設施、時間安排等方面。有時候還要考慮項目的性質和影響,公司的發展方向,人才培養的要求。有些項目也要考慮自己對社會的影響,即使咨詢項目沒有盈利,也有可能啟動。對于公司來說,成本咨詢公司啟動咨詢項目的目的是為公司提供更多的生產利潤。選擇項目的方法有很多,如考慮自己組織的需要、與客戶的長期合作、財務分析、加權評分模型分析等。一般要求項目有財務項目價值評估方法,主要包括凈現值分析、投資收益和投資回收率分析。對固定成本和可變成本的綜合分析,也有利于重點控制,提高收益率。
    1、工程造價咨詢項目計劃
    (1)確定項目的分解結構。項目決定后,組織中的所有部門都必須了解這些項目。通常,可以制定項目程序,確定項目指定項目目標和管理人員。一個完整的項目章程主要包括:項目名稱、項目經理、項目范圍簡要說明、項目管理方法、角色和職責、簽名和評論。通過項目章程,項目可以在公司內部得到認可,各部門可以協調合作相關職能。細分工程造價咨詢項目的工作任務,建立工作分解結構是規劃、控制和成本管理的基礎。
    (2)投資估算是項目投資決策階段的主要成本文件,也是項目建議書和可行性研究報告的一部分。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時,應做好以下幾點:注意咨詢(估算指標)的積累。估算指標是編制投資估算的主要依據。除現有估算指標外,還應根據實際情況及時糾正,充分反映指標的綜合總結。投資估算的編制應充分考慮,合理估算,充分估計項目建設過程中和竣工后的收益和風險,并提出應對和預防措施,但也應防止過度高估,盡可能全面、準確、合理。
    值分析控制
    掙值分析是項目進度控制的主要T工具和方法。該方法開發并用于評估制造業的績效。后來,它被用作成本和計劃控制系統標準中各種項目進度評估的標準。項目組可以輸入實際信息,然后與基準計劃進行比較,從而決定在多大程度上滿足范圍、時間和成本目標。
    2、工程造價咨詢項目收尾
    客戶驗收
    1、項目成本咨詢項目結束有以下步驟:客戶驗收、所有咨詢項目數據整理歸檔、咨詢服務回訪總結、咨詢結果信息處理、項目實施后審計。
    2、客戶驗收的方式
    當項目成本咨詢項目通過項目團隊的共同努力獲得項目咨詢的初步結果時,項目經理可以通知客戶驗收咨詢結果。項目經理的工作是確認項目咨詢結果能夠滿足客戶的需求,客戶驗收次詢結果有兩種方式:
    一是召開咨詢結果審批會議,項目經理主持咨詢結果審批會議,項目相關單位參加。會上,項目經理全面介紹項目實施情況并得出結論。參加會議的相關單位可以就項目咨詢提問,項目經理負責回答。與會單位就咨詢結果達成共識,并在答題欄上簽字確認。
    一是簽字確定咨詢結果信息,咨詢項目組將咨詢結果信息分別提交客戶相關單位,由客戶審批簽字。客戶確認了咨詢結果,項目經理可以組織項目組起草項目成本咨詢報告,確認咨詢結果。
    3、項目文件歸檔
    項目文件歸檔,是項目收尾的重要內容。項目成本咨詢項目文件歸檔可為今后的項目數據查閱、未來項目參考的歷時記錄、項目團隊成員績效評估提供依據。項目文件歸檔內容包括:項目章程、項目成本咨詢合同、項目技術資料、項目范圍說明書、會議紀要、項目進度、成本預算、所有項目進度報告、項目實施變更通知書面溝通記錄、報告、咨詢結果報告樣本、客戶及相關單位簽字(客戶驗收文件)、項目實施后審計報告等。
    回訪是指項目成本咨詢項目組在向客戶交付咨詢結果后,定期訪問客戶一段時間,查詢咨詢結果是否滿足客戶的需求,客戶在使用咨詢結果中遇到什么問題,是否需要進一步的咨詢服務。回訪的作用:回訪對工程造價咨詢機構非常重要。通過回訪,咨詢機構可以發現自己的工作不足,進一步加強與客戶的溝通,拓展業務,提高管理水平,提升咨詢機構的社會形象。咨詢結果信息化是指工程造價咨詢機構在向客戶交付咨詢結果后,系統地對工程造價咨詢結果進行外理,收集不同的工程類型,提取工程造價指標,并通過計算機系統進行歸檔分類,為今后的工程造價咨詢提供參考。

    相關標簽:工程造價

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