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班组长怎么管好现场

时间:2019.06.14 字号

  班组长如何实行现场管理,怎样才能使企业的现场管理做到优质、高效呢?作为企业的现场管理者,作为一名优秀的班组长只要遵守以下原则就一定可以让自己的管理水平得到提高,即要做到“三老、四严、四个一样”和现场管理工作八大原则:
  
  1、三老、四严、四个一样:
  
  三老:当老实人,说老实话,办老实事;
  
  四严:严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律;
  
  四个一样:白班和晚班一个样,坏天气和好天气一个样,领导在场和领导不在场一个样,有人检查和没有人检查一个样。
  
  2、现场管理工作八项原则
  
  讲求原则是现场管理不可或缺的一种方法。无论是管理者,或者是现场操作人员,只有遵循一定工作原则,才能确保工作质量。
  
  ①以人为本原则:生产现场是人的现场,要将现场人员的管理管理落实到实处。
  
  ②分工均衡原则:合理均衡的分工是决定生产有序进行的因素之一。
  
  ③责任到人原则:负责是保证产品质量的基础。
  
  ④稳住班组原则:班组是生产现场的基本单位,是生产良性运作的心脏。
  
  ⑤亲临现场原则:管理者亲临现场是企业管理中最重要的一项内容。
  
  ⑥坚持标准化原则:标准化是生产型企业时刻紧抓的一项重要工作。
  
  ⑦坚持“双高效原则”原则:高效益,高收益是生产型企业追求的基本目标。
  
  ⑧视觉管理原则:使“问题”无处藏身必须实施视觉管理。
  
  所以,今后工作中一定服从领导安排,严格遵守操作规程,杜绝“三违”,严格遵守公司的各项规章制度,时刻关注班组成员的工作态度。积极传递正能量,严格抓现场,对吩咐安排的工作要严格督查,严格要求,管理好现场的工作从卫生抓起,一步步的提高要求才能将班组成员管理好,才能一步步的提升自己。


(化工公司储运中心 杨周祥)